當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于一個新的轉折時期，經(jīng)濟學家稱之為“新常態(tài)”，是指我國經(jīng)濟發(fā)展要從過去依靠規(guī)模擴張、低價勞動成本、低價土地政策、低價環(huán)保成本發(fā)展向依靠質(zhì)量提高效益型轉變。面對新常態(tài)，我們?nèi)绾螒獙?，建筑業(yè)選擇什么樣的路徑，真正把“轉方式、調(diào)結構、防風險、促升級”貫徹到實際工作中，繼續(xù)保持建筑業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，需要我們有深層次的研究和思考。

認知新常態(tài) 引領新常態(tài)適應新常態(tài) 

一是要強調(diào)思路之變。就是要抓好認識上的導向問題，重點是圍繞新型城鎮(zhèn)化建設，樹立大建筑業(yè)的概念，從注重承攬大型公建向包括基礎設施、第三產(chǎn)業(yè)服務、再造城鎮(zhèn)文化的“建城”轉變。從注重一線城市建設向二三線城市拓展。既要積極與交通、電力、水利等大型企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合，又要審時度勢，與地方中小企業(yè)實現(xiàn)強弱合作，打造地域板塊。二是要把握主動之機。要看到新常態(tài)既是挑戰(zhàn)又是機遇，經(jīng)濟減速一定程度上給我們提供了克服依靠擴張規(guī)模發(fā)展、做好結構調(diào)整的空間，使我們騰出時間從內(nèi)部管理抓起，苦練內(nèi)功，驅動內(nèi)生動力。所以，我們一定要超前謀劃，做好預案，多措并舉，把經(jīng)濟下滑帶來的各種不利因素降到最低程度。三是要共議破題之舉。就是要加強產(chǎn)學研政及企業(yè)之間的溝通和合作，整合社會資源。通過交流會、研討會等搭建平臺，盡快地分享各單位的先進經(jīng)驗，凝聚實踐智慧，從科學發(fā)展的高度共謀破解當前影響和阻礙行業(yè)發(fā)展的難題，以此促使企業(yè)在應對新常態(tài)挑戰(zhàn)中實現(xiàn)經(jīng)營管理新一輪的改革創(chuàng)新。四是要探求創(chuàng)新之道。創(chuàng)新是一切工作的靈魂。我們要堅定信心，保持定力，采取更加有效的措施，營造創(chuàng)新環(huán)境、培植創(chuàng)新土壤、釋放創(chuàng)新活力，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等接地氣落實處，提升發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

圍繞推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和轉變行業(yè)發(fā)展方式，突出企業(yè)轉型升級這個主題 

一是要深化產(chǎn)權制度改革，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進企業(yè)轉型升級。按照黨的十八屆三中全會精神，從國家層面，下一輪企業(yè)改革的重點是不斷完善法人治理結構，形成董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層三者責、權、利對稱，實現(xiàn)“適度集權、合理分權、系統(tǒng)監(jiān)控”，并通過新一輪的企業(yè)改制兼并、重組、構建母子公司體系，再造企業(yè)管理流程，優(yōu)化股本機構，引導大型龍頭企業(yè)做強、做優(yōu)，打造區(qū)域行業(yè)建筑航母。同時要進行股權多元化改革，積極發(fā)展以混合所有制為主流模式的非公有經(jīng)濟、職工股權與國有經(jīng)濟和央企股權互滲的法人治理結構，形成市場化的經(jīng)營機制，真正形成現(xiàn)代企業(yè)制度。

從行業(yè)主管部門層面，就是要通過市場準入調(diào)整企業(yè)的組織結構，按照市場變化調(diào)整企業(yè)資質(zhì)的門檻設置，重點要放在為企業(yè)松綁，創(chuàng)造寬松環(huán)境，并通過新一輪企業(yè)資質(zhì)改革和就位，扶持勞務企業(yè)，進一步提高建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度，將大型企業(yè)打造具有國際知名品牌的有核心競爭力的龍頭企業(yè)集團，推動中小企業(yè)集聚發(fā)展，從而使不同類型企業(yè)按不同條件上升到新的市場競爭層次和高度，實施差別化發(fā)展，防止產(chǎn)業(yè)結構盲目雷同，統(tǒng)籌推動產(chǎn)業(yè)有序轉移，形成布局合理、特色鮮明、優(yōu)勢互補的企業(yè)發(fā)展格局。

從企業(yè)層面來講，要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟圈，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，以資產(chǎn)經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營，使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉移。這里要特別強調(diào)的是，建筑企業(yè)在轉型升級中一定要從實際出發(fā)，結合形勢和市場變化來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，不要顧此失彼，為轉型而轉型。要圍繞國際國內(nèi)市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，與資本市場、建筑產(chǎn)品開發(fā)等有機結合，形成新的業(yè)務發(fā)展模式，提升產(chǎn)業(yè)層次，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。

二是要深化經(jīng)營管理機制改革，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉型升級。首先要堅持主營一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調(diào)試方面，做強做優(yōu)主業(yè)，這是關鍵。其次是堅持多元化經(jīng)營。就是在做強做優(yōu)主業(yè)的同時，有條件的可向非建筑領域滲透，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強資本運營。除了目前開展的房地產(chǎn)業(yè)務外，可效仿西方發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展道路，樹立“不為所有、但可共享”的思維，選擇某一銀行建立銀企聯(lián)盟，推進銀行資本與產(chǎn)業(yè)資本的融合，以財團的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業(yè)務沖刺，搶占高端市場，實現(xiàn)深度和廣度發(fā)展。再就是要積極應對“營改增”挑戰(zhàn)?！盃I改增”不單是一個簡單的3.6%營業(yè)稅與11%增值稅的變化，其實質(zhì)是一次改革企業(yè)經(jīng)營管理的大洗牌。包括材料采購、甲方供料、機械租賃、經(jīng)營承包方式、工程結算與付款方式以及同一納稅企業(yè)中不同工程項目、不同時間段、不同內(nèi)部核算單位之間的銷項稅的配比問題等，需要通過“營改增”倒逼企業(yè)加強自身管理、苦練內(nèi)功，提升核心競爭力。還要強調(diào)的是，要適應新常態(tài)，企業(yè)必須堅持經(jīng)營總量控制，以穩(wěn)增長、控風險、調(diào)結構、促發(fā)展為原則，堅持適度規(guī)模經(jīng)營，控制產(chǎn)能過剩、無限擴張導致的管理跨度失控。特別是要注意規(guī)避市場風險和企業(yè)盲目承攬工程陷入惡性循環(huán)的怪圈，從而阻礙企業(yè)向質(zhì)量效益型升級。

三是要堅持科技創(chuàng)新，借力信息化和BIM技術支撐企業(yè)轉型升級。黨的十八大做出了“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇，實現(xiàn)新時期企業(yè)轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創(chuàng)新，最關鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。當前，企業(yè)要始終堅持把技術與管理創(chuàng)新兩輪驅動作為企業(yè)領先的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技投入，培養(yǎng)和引進高端管理人才，創(chuàng)新研發(fā)技術含量大、應用價值高的國家級工法和新產(chǎn)品。特別是要健全科技創(chuàng)新體系，加大建筑業(yè)“十項新技術”和BIM技術推廣應用力度，依托“高、大、難”和“新、特、尖”的工程項目，重點研發(fā)解決復雜問題的關鍵技術。同時在工程建設實踐中要高度重視生態(tài)文明建設，通過積極務實推進建筑預制裝配化，強化“四節(jié)一環(huán)保”和綠色施工，以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)建設促進經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。

總之，就是要緊緊圍繞黨中央“四個全面”的戰(zhàn)略部署，大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，加快轉變建筑業(yè)發(fā)展方式，形成和實現(xiàn)“沒有規(guī)模不大、沒有主業(yè)不穩(wěn)、沒有投資不富、沒有專業(yè)不優(yōu)、沒有海外不亮、沒有品牌不強”六大板塊的產(chǎn)業(yè)格局，促進建筑業(yè)企業(yè)新一輪的轉型升級。